気軽に相談できる「パーソナルアドバイザー」
売上不振をすぐに立て直したい、問題点を解決したい、しかし、予算もとれないし時間も費やせない、そのようなお悩みを解決致します。
疑問に感じていることや困っていることを私、武永が誠実に回答・助言を致します。
もし満足していただけない場合は全額返金致します。
MD、VMDに関することなら何でもOK
小売は、(1)お客様の欲しいものを品揃えする(MD)、(2)お客様が快適に過ごし、仕入れた商品をたくさん見てもらえる売り場をつくる(VMD)、(3)お客様にとって心地良く満足のいく接客をする、ことを実現できれば成功します。
この小売りの根幹を成す、重要な3つの要素のうち(1)MDと(2)VMD、そして改装に関して、どのような質問・相談でもお受け致します。今まで一般論では分かっても具体的に置き換えることができなかったために推進できなかったことを一気に解決できます。
写真をお送りいただければ、改善点の助言も致します。
回数は無制限
質問・相談には期間中、何度でも無制限にお答え致します。
分からないことや困っていることをメールでお知らせください。
- 「パーソナルアドバイザー」で受けた質問に関してはすべて個別に対応いたしますので、公開することはございません。
(「SHOW&TELL CLUB」の場合は、質問と回答はレポート上で公開されます。)
満足できない時は全額返金
料金は1ヶ月単位で10万円(消費税別)です。
お申込される方にはお名前、住所、電話番号、会社名、役職等を明らかにしていただき、こちらも誠心誠意回答を作成します。それでも万が一、回答が期待外れなどの理由で満足していただけない場合は全額返金致します。
お申込者にリスクは一切ございません。
質問・相談の一例をご紹介
プランについて
- Q1：婦人服を中心とした衣料品店をやっております。商品分類を添付資料の通り考えてみました。問題がありましたら指摘をお願いします。
- Q2：衣料品と雑貨を扱っています。代表的な商品分類の大・中・小分類とはどのようなものになるでしょうか？1つだけでも例を教えていただければと思います。
- Q3：MDプランを添付資料の通り作成してみました。何か欠けている部分がありましたら教えてください。
- Q4：MDプランを作成してみました。大・中・小分類別の売上バランスを決めるまでは進んだのですが、型数を決めるところでつまずいています。プランを添付しますので、これからどう進めたら良いのか教えてください。
- Q5：棚割りプランに挑戦しました。リレーション(配置)を平面図上に記すところまでは順調だったのですが、その先の細かいところの落とし込みをどう進めていったら良いのか分かりません。プランを添付しますのでアドバイスをお願いします。
売り場づくりについて
- Q1：店舗の写真を送りますので、改善点があれば教えてください。写真Aは入り口を入って正面です。写真Bは向かって右側の壁面です。
- Q2：店頭在庫が多いように感じています。店内の状況はお送りした写真の通りです。多いと感じますか？できれば在庫をもっと減らしたいのですが、売上が落ちるのではと不安になります。どのように進めたら良いのでしょう。
- Q3：当店のディスプレーを評価して下さい。原則にそって作りましたので、自身では高い評価を得られると信じているのですが、5段階にするとどのレベルでしょうか？全体の写真とディスプレー個々の写真を送ります。
- Q4：VMDのルールで思いつくのは、色やサイズの順番程度ですが、他にどのようなルールがあるのですか？
- Q5：色の順番を「明るい色から暗い色、薄い色から濃い色」に並べるというルールがありますよね？これにそって並べると、商品により色の順番が違うことがあります。色の順番のルールはどのように考えたら良いですか？
改装その他
- Q1：改装を予定しております。今までのようなデザイナーの感性と我々の経験、感性だけによる非科学的な改装から脱却したいと考えています。私たちがやるべきことの手順を教えてください。
- Q2：科学的な改装とそうでない改装とではオープン後、どのような違いがでてくるのですか？感性勝負でもある程度のお店はできると思います。ソフトに投資しても、投資するだけの費用対効果があるのでしょうか？
- Q3：改装を考えていますが、開店の時はデザインもコストも施工会社もデザイナーの言うままにしてしまい、少し後悔と反省をしております。良いデザイナーの方と良心的な施工会社を紹介していただけるものですか。
- Q4：食品を扱っています。型数のことがよく分かりません。ワインを例にして少し詳しく教えてください。
- Q5：仮説の立て方を少し理解できたと思っています。それを試す時に収集すべき数値はどのようなものがありますか？
以上は今まで質問・相談を受けた例です。
MD、VMD、改装に関することでしたら何でもお受けいたします。
この大不況時には今までと同じことをしていても売上は上がりません。
もしも今計画性を持っていないのなら、プランを立てることが売上にプラスに作用します。
売り場に改善すべきところがあるのに、認識することができずにいるとしたら、改善することで売上は上がります。
逆に緻密な計画性もあり、売り場も改善すべきところのない様なレベルのお店の売上を伸ばすことは大変難しいです。
しかし、計画性がなく、いきあたりばったりで無計画、そして売り場も改善点だらけのお店は計画性を持ち、売り場の問題点を解決することで、売上は間違いなく上がります。
今までやるべきことができていなかったお店の方が売上の伸びる余地は大いにあるのです。
きちんと理解できていないこと、悩んでいること、困っていることを何でもお知らせください。
万が一、回答に満足できなかった時は全額お返しいたします。皆さんのリスクは0％です。